Retos de la familia empresaria en la Internacionalización de la empresa familiar
La empresa familiar con voluntad de continuidad está obligada a reinventarse y crecer adaptándose a las exigencias del mercado. Adicionalmente, es necesario acompasar el posible incremento de accionistas por el paso de una generación a otra. En este contexto la internacionalización es una de las posibles alternativas para conseguirlo.
Ante un plan estratégico de internacionalización, ¿Cómo se plantea al Consejo de Familia este salto internacional? ¿Cómo se prepara a la familia, a cada uno de sus miembros y a la organización para asumir este gran reto?
El pasado 10 de marzo se llevó a cabo la jornada “Retos de la familia empresaria en la internacionalización de la empresa familiar” organizada por el Club Empresa Familiar Esade Alumni con el patrocinio de KPMG y en colaboración con ADEFAM, con el objetivo de dar respuesta a todas estas preguntas.
En la mesa redonda de empresas familiares contamos con participación de destacados empresarios familiares: Joaquín Uriach de Grupo Uriach y Clemente González Soler de Grupo Alibérico y ex presidente de ADEFAM. La bienvenida corrió a cargo de Manuel Gancedo, presidente del Club Empresa Familiar Esade Alumni y secretario de la Junta Directiva de ADEFAM.
Una de las conclusiones de esta Jornada es que las empresas familiares que triunfan son las que han sabido renovarse y transformarse; de hecho, en el futuro, sólo habrá dos tipos de empresas: las que innoven y las que desaparezcan. En esta frase del empresario Clemente González Soler, presidente del Grupo Alibérico, resume el secreto del éxito de las empresas, ya sea en los mercados locales como en los internacionales. Y así lo ratifica también Joaquín Uriach, consejero del grupo farmacéutico Uriach, que señala la mentalidad de cambio continuo y de innovación como uno de los rasgos que han definido a su empresa familiar desde su fundación en 1838.
GALERÍA DE IMÁGENES
GALERÍA DE IMÁGENES