Funcionamiento del Consejo de Administración en la empresa familiar. Hacia un modelo de buen gobierno corporativo

El pasado 27 de octubre en colaboración con CMS Albiñana & Suárez de Lezo, ADEFAM organizó un nuevo encuentro para analizar las ventajas derivadas de la implementación de los consejos de administración en el seno de las empresas familiares.

Para ello, contamos con la participación de José María Rojí, abogado, árbitro y mediador de CMS Albiñana & Suárez de Lezo quien destacó que los consejos de administración no son una figura exclusiva de las sociedades cotizadas, sino que este órgano de gobierno está al alcance de las empresas familiares y su sola existencia es un indicador del buen gobierno, que demuestra un comportamiento diligente, legal y responsable.

Para José María Rojí, el Consejo de Administración debe diseñarse a la medida de cada empresa familiar, teniendo muy claro que su principal tarea es establecer la estrategia a medio y largo plazo de la sociedad y también el control de riesgos.

Entre sus funciones debe figurar también “el velar por los intereses de la empresa y de la familia propietaria, asegurar la disponibilidad de recursos financieros para la empresa y la familia, garantizar la comunicación con la familia propietaria, la descripción de puestos directivos y el procedimiento de acceso de los miembros de la familia a la empresa y la planificación del proceso de sucesión”.

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